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86: 人际交流

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嗨,我是Deon, 欢迎您收听我的节目回归自己,在这一集中我将会聊到自我探索,今天要和您分享人际交流这个话题。

虽然我们常常说,每条路到最后都是自己走,但是人也人都是必须交流的,尤其是我们的日常生活,不管你是以什么形式在生活,尤其是工作上同事上的沟通是必须的一个前提,要不然是不可能的把我们的任务完成。

每个公司的领导到部门主管到职员们都是一条龙的来为公司的使命去给予服务,大家都是尽心尽力的去做,每个人的出发点都是好的,但是每个人就好像子摸像,各自在各自的象里,各自摸到什么就认为自己想象的,所以人际上的交流就会是一场挑战。

然而,每个人的思维模式是不一样的,所以问题加上问题,往往是最正常不过的,但是,往往也是作为一个领导应该最为要保持稳定的状态,才能把公司里的这些剪不断和理还乱的情形稳住,因为每个人都会让自己留在自己的感受里,所以作为一个公司的领导,我们有一定的责任担当去让自己提升和处在一个恰当能量里。

在我还没有机会学习管理公司的时候,我做事的态度就是逻辑性的,也就是说一就是一,二就是二的,一切不再这样的范围我就捉狂的哪一种,自己的情绪又不懂的让它流动,所以我的心情也就是很糟糕的。

当我有个机会开始转换去做管理公司的时候,公司的主管们包括我,都是经验比较浅,那时的我经历更大的挑战,我后来才意识到很多的职员很怕我,因为那时的我,连我自己都很不喜欢那样的自己,而且别人不是因为崇敬我,反而是恐惧和敬畏我,因为一不小心,就好像踩到地雷,会被骂得很委屈。

当然,现在的我已经改变,我也很感恩我有这样的经历让我看见而且现在更懂得如何更好的处理公司的人际交流,也因为我有过这样的经验,我会更加的容易领悟到,我真的后来才知道关系不好,可以牵连到其他更广的层面,是以前的我不知道的,也就是我常说的关系大于一切。

当初的我为何我那么不可理喻,一直到我我后来做了一个改变,我清楚的照见如果我做的不妥当而去逃避绝对不是解决的方案,我面对我遇到的这个人际交流的困难,我先向这个困难做一个转弯,在我还没发觉我的人际关系的改变带来什么样的的好处时,我是最先的是那个收益者。

俗话说,怎么样的频率就会吸引相同的频率,因此也和很多的同事会有摩擦,在我参加身心灵课后,让我理出一个更好的自己,同时我也把自己学到的去做了一些实践,对我来说,的确起了很大奇迹,如果我不主动的在改变,可能我还是这样的继续卡住和没法解决问题。

首先,当我以敞开的心先去开始,事情会有转机,也许我还不是在准备好的状态,那么我可以训练自己起码对人有礼貌,基于这样的一个动作可以改变一些不必要的摩擦,我再退回自己去看看我内在怎么了,可以这样的接纳自己。

第二,我不要以批评别人为目的,当我还在以自我为中心的时候,就是回常常很激烈的批评别人,其实那是基于对自己不满意,可是又抗击的心理,所以就会这样的发生,也是自己对自己不够接纳的状态。

我可以明白自己的一些压力和一些内在有的情绪,这的确会造成我讲话常常会以自己的感受为出发点,人与人见面对谈常常会引起冲突,但是,当我拥有了一份同理心,那么事情又整个变得不一样的结局,最主要的是懂得放下自己的执着,这里的放下不是不管,而是要管的有智慧和明白事理。

一开始的时候我和同事以及部门主管们的沟通都是比较单一方向的,也就是说,大家也不怎么发言,沟通过后,也不知道所有的人有没有明白,散会后就继续工作,但是过了1-2天,事情又回到原点,一直这样的循环,大家彼此都觉得累。

于是我便改变我的处理方式,一开始我打破自己的陈旧规矩,我用问的方式,把自己处在空杯的状态下,请他们告知我应该如何处理等等,如果真的很棘手的事,我们甚至会联手找到解决方案,这样的合作关系都让我们觉得是舒服,而且也很容易的就能解决问题。

现在我们会议,因为每个人都很积极的,各自部门都是勇猛精进,个个都能好好的把事情提出来讨论,感觉上我变成了那个傍听生,然而,我也鼓励他们在还没和我会议时各自进行小部门的研讨,如果要再深一层的讨论就写下再沟通,这样他们觉得很有安全感,做起事来也是踏踏实实的。

这样的交流真的的是很有效的,部门主管们有一个发挥的空间和输出的管道,每个人都可以好好的梳理,有时候梳理之后反而就懂得如何解决,也不需要一而再,再而三的一直纠结和处在感受里,纠缠着走不出来而卡在内心。

喜欢独处不是错 离群索居也好 ,但是这个世界始终还是有一个我们看不见的网格把我们联系在一起,我们还是会有共时的,我们都是能量组成的并且我们都量子纠缠着,我们常常不明白背后的那个原因,其实我们没有一个人是独立的存在,所以当你更深入的明白这个点,你就不会把自己看成是和别人分开的,就好像每条溪流,最后都流向大海成为一体。

您可以通过我的社交媒体平台与我联系,我的链接将会显示在我的播客平台Shownote中。

今天的分享就到这里,下一期我将会继续和你们分享自我探索的历程,期待下次和你们再度空中见面。

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虽然我们常常说,每条路到最后都是自己走,但是人也人都是必须交流的,尤其是我们的日常生活,不管你是以什么形式在生活,尤其是工作上同事上的沟通是必须的一个前提,要不然是不可能的把我们的任务完成。

每个公司的领导到部门主管到职员们都是一条龙的来为公司的使命去给予服务,大家都是尽心尽力的去做,每个人的出发点都是好的,但是每个人就好像子摸像,各自在各自的象里,各自摸到什么就认为自己想象的,所以人际上的交流就会是一场挑战。

然而,每个人的思维模式是不一样的,所以问题加上问题,往往是最正常不过的,但是,往往也是作为一个领导应该最为要保持稳定的状态,才能把公司里的这些剪不断和理还乱的情形稳住,因为每个人都会让自己留在自己的感受里,所以作为一个公司的领导,我们有一定的责任担当去让自己提升和处在一个恰当能量里。

在我还没有机会学习管理公司的时候,我做事的态度就是逻辑性的,也就是说一就是一,二就是二的,一切不再这样的范围我就捉狂的哪一种,自己的情绪又不懂的让它流动,所以我的心情也就是很糟糕的。

当我有个机会开始转换去做管理公司的时候,公司的主管们包括我,都是经验比较浅,那时的我经历更大的挑战,我后来才意识到很多的职员很怕我,因为那时的我,连我自己都很不喜欢那样的自己,而且别人不是因为崇敬我,反而是恐惧和敬畏我,因为一不小心,就好像踩到地雷,会被骂得很委屈。

当然,现在的我已经改变,我也很感恩我有这样的经历让我看见而且现在更懂得如何更好的处理公司的人际交流,也因为我有过这样的经验,我会更加的容易领悟到,我真的后来才知道关系不好,可以牵连到其他更广的层面,是以前的我不知道的,也就是我常说的关系大于一切。

当初的我为何我那么不可理喻,一直到我我后来做了一个改变,我清楚的照见如果我做的不妥当而去逃避绝对不是解决的方案,我面对我遇到的这个人际交流的困难,我先向这个困难做一个转弯,在我还没发觉我的人际关系的改变带来什么样的的好处时,我是最先的是那个收益者。

俗话说,怎么样的频率就会吸引相同的频率,因此也和很多的同事会有摩擦,在我参加身心灵课后,让我理出一个更好的自己,同时我也把自己学到的去做了一些实践,对我来说,的确起了很大奇迹,如果我不主动的在改变,可能我还是这样的继续卡住和没法解决问题。

首先,当我以敞开的心先去开始,事情会有转机,也许我还不是在准备好的状态,那么我可以训练自己起码对人有礼貌,基于这样的一个动作可以改变一些不必要的摩擦,我再退回自己去看看我内在怎么了,可以这样的接纳自己。

第二,我不要以批评别人为目的,当我还在以自我为中心的时候,就是回常常很激烈的批评别人,其实那是基于对自己不满意,可是又抗击的心理,所以就会这样的发生,也是自己对自己不够接纳的状态。

我可以明白自己的一些压力和一些内在有的情绪,这的确会造成我讲话常常会以自己的感受为出发点,人与人见面对谈常常会引起冲突,但是,当我拥有了一份同理心,那么事情又整个变得不一样的结局,最主要的是懂得放下自己的执着,这里的放下不是不管,而是要管的有智慧和明白事理。

一开始的时候我和同事以及部门主管们的沟通都是比较单一方向的,也就是说,大家也不怎么发言,沟通过后,也不知道所有的人有没有明白,散会后就继续工作,但是过了1-2天,事情又回到原点,一直这样的循环,大家彼此都觉得累。

于是我便改变我的处理方式,一开始我打破自己的陈旧规矩,我用问的方式,把自己处在空杯的状态下,请他们告知我应该如何处理等等,如果真的很棘手的事,我们甚至会联手找到解决方案,这样的合作关系都让我们觉得是舒服,而且也很容易的就能解决问题。

现在我们会议,因为每个人都很积极的,各自部门都是勇猛精进,个个都能好好的把事情提出来讨论,感觉上我变成了那个傍听生,然而,我也鼓励他们在还没和我会议时各自进行小部门的研讨,如果要再深一层的讨论就写下再沟通,这样他们觉得很有安全感,做起事来也是踏踏实实的。

这样的交流真的的是很有效的,部门主管们有一个发挥的空间和输出的管道,每个人都可以好好的梳理,有时候梳理之后反而就懂得如何解决,也不需要一而再,再而三的一直纠结和处在感受里,纠缠着走不出来而卡在内心。

喜欢独处不是错 离群索居也好 ,但是这个世界始终还是有一个我们看不见的网格把我们联系在一起,我们还是会有共时的,我们都是能量组成的并且我们都量子纠缠着,我们常常不明白背后的那个原因,其实我们没有一个人是独立的存在,所以当你更深入的明白这个点,你就不会把自己看成是和别人分开的,就好像每条溪流,最后都流向大海成为一体。

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