Innhold levert av Stefano Cruccu. Alt podcastinnhold, inkludert episoder, grafikk og podcastbeskrivelser, lastes opp og leveres direkte av Stefano Cruccu eller deres podcastplattformpartner. Hvis du tror at noen bruker det opphavsrettsbeskyttede verket ditt uten din tillatelse, kan du fĂžlge prosessen skissert her https://no.player.fm/legal.
Episode Notes [03:47] Seth's Early Understanding of Questions [04:33] The Power of Questions [05:25] Building Relationships Through Questions [06:41] This is Strategy: Focus on Questions [10:21] Gamifying Questions [11:34] Conversations as Infinite Games [15:32] Creating Tension with Questions [20:46] Effective Questioning Techniques [23:21] Empathy and Engagement [34:33] Strategy and Culture [35:22] Microsoft's Transformation [36:00] Global Perspectives on Questions [39:39] Caring in a Challenging World Resources Mentioned The Dip by Seth Godin Linchpin by Seth Godin Purple Cow by Seth Godin Tribes by Seth Godin This Is Marketing by Seth Godin The Carbon Almanac This is Strategy by Seth Godin Seth's Blog What Does it Sound Like When You Change Your Mind? by Seth Godin Value Creation Masterclass by Seth Godin on Udemy The Strategy Deck by Seth Godin Taylor Swift Jimmy Smith Jimmy Smith Curated Questions Episode Supercuts Priya Parker Techstars Satya Nadella Microsoft Steve Ballmer Acumen Jerry Colonna Unleashing the Idea Virus by Seth Godin Tim Ferriss podcast with Seth Godin Seth Godin website Beauty Pill Producer Ben Ford Questions Asked When did you first understand the power of questions? What do you do to get under the layer to really get down to those lower levels? Is it just follow-up questions, mindset, worldview, and how that works for you? How'd you get this job anyway? What are things like around here? What did your boss do before they were your boss? Wow did you end up with this job? Why are questions such a big part of This is Strategy? If you had to charge ten times as much as you charge now, what would you do differently? If it had to be free, what would you do differently? Who's it for, and what's it for? What is the change we seek to make? How did you choose the questions for The Strategy Deck? How big is our circle of us? How many people do I care about? Is the change we're making contagious? Are there other ways to gamify the use of questions? Any other thoughts on how questions might be gamified? How do we play games with other people where we're aware of what it would be for them to win and for us to win? What is it that you're challenged by? What is it that you want to share? What is it that you're afraid of? If there isn't a change, then why are we wasting our time? Can you define tension? What kind of haircut do you want? How long has it been since your last haircut? How might one think about intentionally creating that question? What factors should someone think about as they use questions to create tension? How was school today? What is the kind of interaction I'm hoping for over time? How do I ask a different sort of question that over time will be answered with how was school today? Were there any easy questions on your math homework? Did anything good happen at school today? What tension am I here to create? What wrong questions continue to be asked? What temperature is it outside? When the person you could have been meets the person you are becoming, is it going to be a cause for celebration or heartbreak? What are the questions we're going to ask each other? What was life like at the dinner table when you were growing up? What are we really trying to accomplish? How do you have this cogent two sentence explanation of what you do? How many clicks can we get per visit? What would happen if there was a webpage that was designed to get you to leave? What were the questions that were being asked by people in authority at Yahoo in 1999? How did the stock do today? Is anything broken? What can you do today that will make the stock go up tomorrow? What are risks worth taking? What are we doing that might not work but that supports our mission? What was the last thing you did that didn't work, and what did we learn from it? What have we done to so delight our core customers that they're telling other people? How has your international circle informed your life of questions? What do I believe that other people don't believe? What do I see that other people don't see? What do I take for granted that other people don't take for granted? What would blank do? What would Bob do? What would Jill do? What would Susan do? What happened to them? What system are they in that made them decide that that was the right thing to do? And then how do we change the system? How given the state of the world, do you manage to continue to care as much as you do? Do you walk to school or take your lunch? If you all can only care if things are going well, then what does that mean about caring? Should I have spent the last 50 years curled up in a ball? How do we go to the foundation and create community action?âŠ
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Strategie di Marketing e utili spunti da applicare nel tuo business a cura di Stefano Cruccu
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Strategie di Marketing e utili spunti da applicare nel tuo business a cura di Stefano Cruccu
Sapevi che un buon nome puĂČ aumentare (o far diminuire) il tuoi guadagni? Se câĂš una cosa che in tantissimi sottovalutano come strumento di marketing Ăš proprio la scelta del nome per la propria azienda o per il proprio prodotto. đ± La gente si lascia guidare dal proprio istinto, e solitamente la scelta ricade su un nome di fantasia che piace tanto allâimprenditore, ma che Ăš totalmente inutile per il proprio brand, anzi a volte Ăš pure dannoso. đ€ Non ne sei convinto? Tempo fa dovevo fare una ristrutturazione nella mia casa e mi stavo guardando intorno, ero nella classica situazione di uno che non ne capisce nulla e non conosce nessuno. Guardavo i nomi e trovavo sigle incomprensibili, CLV srl sare.service snc, oppure nomi di fantasia tipo cassiopea srl o clan familiari tipo Fratelli Cossu snc. Giuseppe Piga e Figli e tanto altro ancora đ« Ma secondo te questi nomi cosa mi hanno comunicato? Assolutamente nulla, hanno sprecato un occasione, non câera nulla in questi nomi che mi aiutasse nella scelta. Un buon nome deve spiegare o almeno dare un idea di cosa fa lâazienda, deve essere semplice da ricordare e deve spiccare in mezzo agli altri con la sua promessa di benefici. â Ad esempio per ritornare al mio caso a me aveva colpito molto acile Ristrutturare. Nome corto che spiega in due parole cosa fanno e come lo fanno, si occupano appunto di ristrutturazioni e lo fanno in maniera semplice. Un buon nome dal punto di vista del marketing ha queste caratteristiche 1. Ăš corto 2. Ăš facile da ricordare 3. spiega o almeno accenna ciĂČ che fai 4. ha un suono gradevole 5. Ăš facile da pronunciare (evita quindi le parole inglesi complicate, la gente oltre a dimenticarsele non saprĂ come scriverle) 6. Ăš originale Il nome prescelto non le deve avere per forza tutte e 6, ma se non ne ha nessuna, forse Ăš meglio cambiare nome. se ti occupi di manutenzioni e la tua societĂ si chiama Antares come la stella beh sai dâaccodo con me che non Ăš proprio il massimo come nome.âŠ
đ La qualitĂ non esiste! Noi tutti siamo vittima di una bugia, crediamo sempre di saper riconoscere la qualitĂ , e soprattutto crediamo di acquistare sembe in base ad essa ma non Ăš cosĂŹ. đSiamo convinti che la pizza piĂč buona sia quella Italiana e probabilmente quella napoletana eppure la catena di pizzerie piĂč grande al mondo Ăš Pizza Hut ossia coloro che hanno dato vita alla pizza con i bordi ripieni wustel servita con la mostarda per intingerceli dento. Capisci che forse qualcosa non torna,, ma facciamo un altro esempio, tempo fa due partecipanti di masterchef lanciarono il Single Burger un elegante Hamburgeria Goumet nel centro di Milano đ I panini erano serviti in deliziosi piatti in ardesia e le salse in vasetti in vetro. Le recensioni dopo lâinaugurazione furono entusiastiche! Tutto eccezionale, finalmente degli Hamburger diversi da quelli di Mcdonalds. Tutto bellissimo, peccato che quella fu un operazione di MCdonalds Gli hamburger erano i loro semplicemente serviti in maniera diversa. đ€ Come vedi siamo facilmente manipolabili, abbiamo mille pregiudizi e la qualitĂ non Ăš un concetto assoluto Ăš estremamente soggettiva e spesso neppure la si vede. Se ci pensi Ăš pieno zeppo di attivitĂ che fanno letteralmente schifo ma che fanno soldi a palate e chi invece ha dei prodotti di qualitĂ a volte chiude. đĄ In un mondo ideale non i sarebbe bisogno del marketing, ma in quello in cui viviamo, beh se non hai una strategia di comunicazione seria in grado di spiegare ai clienti la tua qualitĂ , beh ti faccio i miei piĂč sentiti auguri, ne avrai veramente bisogno!âŠ
đĄ Ogni giorno mi arrivano decine e decine di comunicazioni commerciali da parte di quasi sconosciuti che cercano di vendermi qualcosa â° questa gente non capisce che in termini di marketing si stanno letteralmente suicidando. đż In quei casi le cose sono due, o li ignoro del tutto o se mi ricordo di loro il mio sarĂ un sentimento fortemente negativo, quindi partiamo dallâABC della comunicazioni, un piccolo prontuario delle cose da non fare MAI! đ± Partiamo da whatsapp il fatto che i messaggini siano gratis non ti autorizza a mandarmi delle promo commerciali. đŁ Whatsapp viene visto da tutti come uno strumento di comunicazione molto privato, molto personale, Ăš uno strumento eccezionale di dialogo, ma non Ăš fatto per la pubblicitĂ . đĄ Se mandi delle lunghissime promo su whatsapp ci deve essere giĂ un forte legame altrimenti otterrai solo di infastidire le persone đ° oltre al fatto che la gente ti vedrĂ come un miserabile, visto che non hai speso neppure 2 centesimi per mandare un sms đČ Per le promo commerciali invece lâsms Ăš perfetto, Ăš meno invasivo Ăš piĂč neutro e sappiamo che Ăš pubblicitĂ e come tale lo accettiamo. đŁ WhatsApp usiamolo per chiacchierare e se proprio vogliamo usarlo per mandare delle pubblicitĂ prima assicuriamoci che con quella persona ci sia giĂ un legame â E naturalmente ci abbia dato lui stesso lâautorizzazione a mandargli delle promo commerciali su Whatsapp đĄ altrimenti per ogni cliente guadagnato ne staremo perdendo altri 10 decisamente infastiditi dal nostro comportamentoâŠ
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