#311 „Starte endlich mit internationalem Recruiting“ – mit Torben Bursinski

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.

Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi)

Im Januar diesen Jahres hat Torben Bursinski gemeinsam mit Jonas Schenk die Nioomi Service GmbH gegründet. Dabei handelt es sich um einen digitalen Marktplatz für internationales IT-Recruiting auf dem Recruiter mit nur einem Klick ausgewählte IT-Talente aus der ganzen Welt kontaktieren und somit den Bewerbungsprozess starten können. Sobald ein Talent gehired wurde und nach Deutschland umziehen möchte, kann zudem der eigens durch Nioomi entwickelte Relocation Self Service genutzt werden, der den Relocation Prozess transparent und einfach macht. Torben Bursinski selbst hat sehr umfangreiche Erfahrung bei u.a. FreeNow, Axel Springer oder auch XING im Bereich der digitalen Produkt- und Geschäftsentwicklung gesammelt und eine Reihe digitaler Innovationen zur Marktreife gebracht und skaliert. Dabei hat er seit vielen Jahren in internationalen Teams mit Kollegen aus aller Welt zusammengearbeitet und die Schwierigkeiten, aber vor allem auch die Vorteile internationaler Workforces erlebt. Mit Nioomi möchte er daher nicht nur den allseits bekannten IT-Fachkräftemangel beheben, sondern vielmehr das Thema der kulturellen Vielfalt als Erfolgsfaktor in den Mittelpunkt rücken.

Themen

Mit Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 311 über internationales Recruiting bzw. Auslandsrecruiting gesprochen. Herzlichen Dank an Torben für das gute Gespräch und für die vielen guten Tipps und Anregungen zur Gewinnung von Personal in ausländischen Märkten.

Wie gelingt internationales Recruiting?

• Klassische Vorbehalte von Unternehmen sind:
  • Kandidaten:innen können Deutsch nicht gut genug sprechen/schreiben, Kunden der Unternehmen erwarten das…
  • Ist die Ausbildung im Ausland und damit die Qualifikation vergleichbar?
  • Umzug nach Deutschland
• Investitionen in Kandidaten aus dem Ausland sind notwendig:
  • In die Sprachausbildung, in den Aufbau von Skills, ins Lernen von kulturellen Aspekten, etc.
  • Relocation Prozess
• Wo sollten Unternehmen mit der Suche nach internationalen Kandidaten:innen starten?
  • nicht nur auf LinkedIn!
  • bei der IHK (regional) informieren - IHK´en unterstützen bei der Suche
  • über Auslandsniederlassungen von Unternehmen (mit oder ohne Relocation - auch eine Tätigkeit am Auslandsstandort ist möglich!) oder ein Bridging anbieten (erst in der Auslandsniederlassung, dann nach Deutschland)
• Was für Voraussetzungen sind notwendig?
  • Überprüfung von Qualifikationen (ausreichend für eine Arbeitserlaubnis in Deutschland) - vermeidet bei passender Qualifikation ein aufwendiges Anerkennungsverfahren
  • Informieren zum beschleunigten Fachkräfte-Anerkennungsverfahren
  • Antrag für Bluecards, EU-Card, etc. (weitere Details bei nioomi)
  • Achtung weitere Auflagen bedenken wie z.B. Krankenversicherung oder ein deutsches Bankkonto
• Relocation - was gilt es hier zu beachten?
  • Informationsangebot zu den Städten im Vorfeld an die Kandidaten:innen senden
  • Interimswohnungen anmieten und anbieten (Vorteil für Unternehmen in ländlichen Regionen!)
  • Unterstützung bei der Integration der Kandidaten:innen (Behördengänge, soziale Integration, Events mit Kollegen:innen, etc.)
• Check der Qualifikation
  • z.B. Coding Challenge bei Softwareentwickler:innen
  • Wenn die englische Sprache als Qualifikation ausreichend ist, dann trotzdem die Aussprache bzw. Akzente überprüfen
• Der Recruiting-Prozess und die Candidate Journey muss genau so gut sein, wie für deutsche Kandidaten:innen
  • keinen CV nach deutschen Standards erwarten (CV´s sind eher skill- oder projektorientiert, nicht arbeitgeberorientiert!)
  • auch ausländische Kandidaten:innen können sich heute aussuchen, in welchem Land sie tätig werden möchten
  • kein Lohn- und Gehaltsdumping betreiben!
• Was sind gute Argumente für deutsche Arbeitgeber im Rahmen der Talentgewinnung?
  • Gleichberechtigung
  • Sicherheit (persönlich, wirtschaftlich und langfristige Jobsicherheit)
  • Arbeitsbedingungen (in den meisten Ländern gibt es viel weniger Urlaub und deutlich mehr Arbeitsstunden pro Woche als in Deutschland)
  • politisches Environment: wir leben in einer Demokratie
  • Geheimtipp: sinnvolle Tätigkeit und/oder Nachhaltigkeit, etc. positionieren

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