Beste Say Say Say podcaster (2024)

1
#24 Brutal prioritering – “Dare to say no to allow time for the big yeses” 1:05:32

3M ago1:05:32

1:05:32

Virksomhederne jagter løbende forbedringer for at realisere strategiens store ambitioner, men vi ender med 69 priority projects, der sander organisationen til og smører ressourcerne tynde både på projekterne og i driften. Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede perfo…

1
#23 Fysisk sundhed – må virksomheden blande sig i, hvor sundt vi lever vores liv…? 1:04:25

10M ago1:04:25

1:04:25

Vi bruger uendelige ressourcer på at tale mental sundhed for at forebygge stress og sikre et psykisk sundt og trygt klima, men hvad med den fysiske sundhed og medarbejdernes fysiske wellbeing? Er det en sag for ledere og HR eller er det fuldstændig no-go at blande sig i fordi det ville være formynderisk og samtidig overskride en grænse ind i det pr…

1
#22 Ledergruppen – er det bare et koordinerende udvalg eller er det en afgørende konstruktion i virksomheden? 1:14:32

1+ y ago1:14:32

1:14:32

”Det skal lige godkendes i næste ledermøde” eller ”jeg skal være klar til review hos ledergruppen i næste uge”. Man kender følelsen af at vente på ledergruppens beslutning eller se operationelle beslutninger blive truffet langt væk fra virkeligheden. Så hvilken værdi tilfører ledergrupper egentligt? Det undersøger HR Podcasten i episode 22, hvor vi…

1
#21 Motivation - vi kommer selv med motivationen, virksomheden skal bare undgå at ødelægge den 55:42

1+ y ago55:42

55:42

Kajakroere og håndbold-trænere fortæller lederne, hvordan de tænder flammen hos medarbejderne. Adfærdsdesignerne forsøger at hjælpe lederne med at strukturere arbejdet, så det føles let og attraktivt. Men det er jo medarbejderens ansvar at møde op med en stor portion motivation. Lederne og virksomheden kan dog ret hurtigt slukke flammen – og ironis…

1
#20 En hyldest til lederen – der desværre tager en dyster drejning… 56:19

2y ago56:19

56:19

Vi ønsker god ledelse fra en empatisk leder, men desværre viser empirien, at lederen ikke betragtes som et godt mennesker og lederen selv er udbrændt pga. urimelige krav. Det er en usædvanlig ringe cocktail, der ikke kan piftes op med en succes-formel til lederen, fordi den findes ikke. Vi diskuterer lederen og ledelse ud fra formålet om at levere …

1
#19 Employer branding – Fra kolde kandidater til varme profiler 59:02

2y ago59:02

59:02

Vi fisker alle i den samme sø med det samme grej. HR Podcastens take på Employer branding handler om, hvordan vi kan få de stærke kandidaters interesse. Vi behandler den del af employer branding, der fokuserer på at skabe opmærksomhed blandt relevante kandidater så de har lyst til at komme til 1. samtale. Derefter overtager disciplinerne rekrutteri…

1
#18 Purpose – Forskellen på virksomhedens formål og medarbejderens mening 1:09:43

2y ago1:09:43

1:09:43

Et stærkt purpose er license-to-exist for virksomheder i 2022, selvom purpose-arbejdet har fået mange tæsk siden Simon Sinek tegnede en gylden cirkel på en flipover i 2014. 85% af toplederne mener purpose er vigtig. Det er omvendt for frontlinjen, hvor 85% ikke går op i virksomhedens purpose (Help your employees find purpose—or watch them leave, Mc…

1
#17 Psykologisk tryghed – Amy har fortalt os, hvad det betyder, men hvordan bliver det en forretningsdriver…? 1:00:00

2+ y ago1:00:00

1:00:00

Psykologisk tryghed kom for alvor på ledernes agenda, da Googles projekt Aristoteles kunne vise sammenhæng mellem performance og psykologisk tryghed. Sidenhen er der kommet mange stærke indsigter om emnet. Fx reducerer manglende psykologisk tryghed nye medarbejders kompetencer og lyst til at peforme. Vi skal helt sikkert dyrke den psykologiske tryg…

1
#16 Fastholdelse af medarbejderne - den vigtigste ressourcer kan risikere at smutte... 56:31

2+ y ago56:31

56:31

På tværs af brancher siger 31% af medarbejderne op lige nu. Sidste måned skiftede 100.000 personer job. Lige nu er der 600 åbne rekrutteringsstillinger i Danmark og virksomhederne kan forvente at 85% af medarbejderne bliver kontaktet af en recruiter inden for det kommende år. Så HR har en strategisk vigtig rolle i at fastholde virksomhedens vigtigs…

1
#15 Strategieksekvering – HR skal på toppen af den strategiske agenda 1:04:26

3y ago1:04:26

1:04:26

Mangelfuld strategieksekvering er den største udfordring hos CEO’en og 78% af alle organisationer bøvler med at få håndteret deres vigtigste strategiske initiativer. Og ser vi på forskningen ligner det unægtelig, at de største barrierer omhandler manglende tværgående samarbejde, utydelig kommunikation til organisationen samt en uklar ramme for opfø…

1
#14 Diversitet & inklusion – alle synes D&I-agendaen er strategisk vigtig, men det er uklart, når lederen skal inkludere forskelligheden 1:06:36

3y ago1:06:36

1:06:36

Der er vel ingen, der længere tvivler på, at enhver moderne organisation med respekt for sig selv naturligvis abonnerer på en D&I agenda. Men hvordan kan det så være, at 66% af alle ledere og ikke mindre end 80% HR-proffer tvivler på om deres D&I initiativer skaber forretningsmæssig værdi? Vi viser, at vejen til værdiskabelse går over inkluderende …

1
#13 Den hybride arbejdsplads - måske en forhastet fleksibilitet 1:10:55

3y ago1:10:55

1:10:55

Vi behandler i denne episode tidens absolut varmeste HR kartoffel – ’Den hybride arbejdsplads’. Måske er 3, 4 eller sågar 5 dages hjemmearbejde blevet lanceret en kende for stærkt? For ved vi overhovedet nok om konsekvenserne for medarbejderen, teamet og forretningen? Under første nedlukning steg sommerhussalget med 90%. I dag svarer 52% at de har …

1
#12 HR Metrics - sæt HR-mål som forretningen forstår 55:46

3+ y ago55:46

55:46

Du får, hvad du måler! I årtier har HR søgt efter data, der kan legitimere HR funktionen over for CEO’en og samtidigt lukke munden på den evigt HR kritiske CFO. Denne søgen har skabt endeløse rækker af mulige målepunkter for HR funktionen: Fravær, trivsel, lederevaluering, time to fill, diversity rate, churn, engagement, stress levels, leadership c…

1
#11 Værdierne – Tomme floskler eller afgørende markører for forretningen? 1:02:22

3+ y ago1:02:22

1:02:22

HR Podcasten tager fat i en klassisk HR drevet proces: Få værdierne til at virke! Vi har alle prøvet at være del af en virksomhed med en række værdier. Når værdierne virker, så er de afgørende, men de fleste gange forsøger vi at huske plakaten og oversætter dem på en team-dag i helt ufarlige grønne og røde adfærdsbeskrivelser. Disclaimer: HR Podcas…

1
#10 Strategisk kompetenceudvikling (Capability building) - HR-humlebien der ikke burde flyve 56:21

3+ y ago56:21

56:21

HR Podcasten diskuterer en af de helt tunge HR-discipliner: Capability Building. Hvis du har været ansat i en større virksomhed, så har du helt sikkert mødt processen, hvor du i din udviklingsplan skal vælge mellem en masse forskellige kompetencer, vurdere dit niveau, dit gap til næste niveau og en række udviklingsaktiviteter med KPI’er. Alt sammen…

1
#9 Onboarding - business casen er klokkeklar, men det er tilgangen ikke 1:03:49

3+ y ago1:03:49

1:03:49

HR Podcasten diskuterer onboarding. Med en solid onboarding får du højere engagement, bedre fastholdelse og hurtigere performance. Det er stærke KPI’er, som enhver HR-afdeling gerne vil bidrage til. Men hvad siger research om emnet og hvordan kan man skabe en proces, der får de vigtigste aktiviteter med i en onboarding. Vi lover, at vi ikke taler b…

1
#8 Feedback - du får ikke en model, men en masse forudsætninger 1:09:52

4y ago1:09:52

1:09:52

Værterne Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk) og Mogens Fog (GML-HR) taler feedback. ...men vi taler hverken 2- eller 3-trinsmodeller eller om ”og” er bedre end ”men”. Vi taler forudsætninger for at feedback virker – også i en feedback-kultur. Vi kommer ind på: Hvad får feedback til at virke efter hensigten En skarp at starte på: "Kan man få for meg…

1
#7 Rekruttering - flest myter trods mest data 1:19:38

4y ago1:19:38

1:19:38

HR Podcasten diskuterer rekruttering, der er den disciplin, som har det største gap mellem det, vi ved virker empirisk og det vi rent faktisk gør. Det er også en HR disciplin, hvor der er et hav er personlige bias - den ene mere bizar end den anden... Det betyder, at kun 14% har koblet kritiske performance-drivers mellem den ledige stilling og asse…

1
#6 Engagement - med eller uden måling? 43:00

4y ago43:00

43:00

Værterne Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk) og Mogens Fog (GML-HR) taler engagement. Der er sammenhæng mellem engagement og muligheden for at levere performance, men hvordan udvikler man engagementet? Det kræver mere end et par målepunkter fra den årlige engagement-survey. Hør hvordan, når vi shopper en kontroversiel tilgang til at løfte engagemen…

1
#5 Kultur - få de vigtigste pointer, når du vil skrue på kulturen 48:24

4y ago48:24

48:24

Vi taler kultur! Det er ambitiøst at lave en cook-book til en kultur-transformation, men vi giver det et skud i denne episode. Det gør vi i de faste indslag: En skarp at starte på Research – kontroversielt eller intuitivt Supermarkedet med en konkret cook-book til et kultur-track. ...og en lille quiz: Hvem sagde ”kultur spiser strategi til morgenma…

1
#4 Lederudvikling - udvikling, gennemførelse og forankring af lederudviklingsprogrammer 54:09

4y ago54:09

54:09

I denne episode om lederudvikling handler det om udvikling, gennemførelse og forankring af lederudviklingsprogrammer. Vi kommer forbi forskellige indslag - fx: En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger fordele og bagsider ved lederudvikling Til sidst shopper vi en …

1
#3 HR-Strategi - hvordan løfter HR forretningsstrategien 52:49

4+ y ago52:49

52:49

I denne episode diskuterer vi HR strategi - eller HR initiativer, som vi synes, at det burde hedde. Vi kommer forbi forskellige indslag - fx: En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger, hvordan en HR strategi fungerer sammen med den overordnede strategi Til sidst sh…

1
#2 Performance management - virksomhedens vigtigste og mest forhadte system 42:02

4+ y ago42:02

42:02

I anden episode diskuterer vi performance management, som både er virksomhedens vigtigste og mest forhadte system. Vi kommer forbi forskellige indslag - fx: En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger fordele og bagsider ved Performance management Til sidst shopper v…

1
#1 Talent Management - forsider og bagsider ved at dyrke talenter 50:28

4+ y ago50:28

50:28

I første episode diskuterer vi Talent Management. Vi kommer forbi forskellige indslag - fx: En skarp at starte på, hvor vi diskuterer en problemstilling Research: Vi har fundet interessante studier frem, der undersøger fordele og bagsider ved Talent Management Til sidst shopper vi en konkret tilgang til Talent Management Værterne er som altid Rasmu…

Podcaster verdt å lytte til

Say Say Say Podcaster

Podcaster verdt å lytte til

1
HR podcasten

Mogens Fog og Rasmus Fischer

1
#24 Brutal prioritering – “Dare to say no to allow time for the big yeses” 1:05:32

1
#23 Fysisk sundhed – må virksomheden blande sig i, hvor sundt vi lever vores liv…? 1:04:25

1
#22 Ledergruppen – er det bare et koordinerende udvalg eller er det en afgørende konstruktion i virksomheden? 1:14:32

1
#21 Motivation - vi kommer selv med motivationen, virksomheden skal bare undgå at ødelægge den 55:42

1
#20 En hyldest til lederen – der desværre tager en dyster drejning… 56:19

1
#19 Employer branding – Fra kolde kandidater til varme profiler 59:02

1
#18 Purpose – Forskellen på virksomhedens formål og medarbejderens mening 1:09:43

1
#17 Psykologisk tryghed – Amy har fortalt os, hvad det betyder, men hvordan bliver det en forretningsdriver…? 1:00:00

1
#16 Fastholdelse af medarbejderne - den vigtigste ressourcer kan risikere at smutte... 56:31

1
#15 Strategieksekvering – HR skal på toppen af den strategiske agenda 1:04:26

1
#14 Diversitet & inklusion – alle synes D&I-agendaen er strategisk vigtig, men det er uklart, når lederen skal inkludere forskelligheden 1:06:36

1
#13 Den hybride arbejdsplads - måske en forhastet fleksibilitet 1:10:55

1
#12 HR Metrics - sæt HR-mål som forretningen forstår 55:46

1
#11 Værdierne – Tomme floskler eller afgørende markører for forretningen? 1:02:22

1
#10 Strategisk kompetenceudvikling (Capability building) - HR-humlebien der ikke burde flyve 56:21

1
#9 Onboarding - business casen er klokkeklar, men det er tilgangen ikke 1:03:49

1
#8 Feedback - du får ikke en model, men en masse forudsætninger 1:09:52

1
#7 Rekruttering - flest myter trods mest data 1:19:38

1
#6 Engagement - med eller uden måling? 43:00

1
#5 Kultur - få de vigtigste pointer, når du vil skrue på kulturen 48:24

1
#4 Lederudvikling - udvikling, gennemførelse og forankring af lederudviklingsprogrammer 54:09

1
#3 HR-Strategi - hvordan løfter HR forretningsstrategien 52:49

1
#2 Performance management - virksomhedens vigtigste og mest forhadte system 42:02

1
#1 Talent Management - forsider og bagsider ved at dyrke talenter 50:28

Hurtigreferanseguide