Verantwortung als Scrum Master

Agile Team Coaching

Das Internet sowie verschiedene Viren wollten diese Folge verhindern. Wir wurden unserer Verantwortung als Scrum Master gerecht und haben sie trotzdem irgendwie durchgesetzt.

Aber Spaß beiseite. Was ist eigentlich Verantwortung? Was verantwortet man als Scrum Master genau? Woran kann man sich dabei orientieren? Diese und mehr Fragen diskutieren wir in dieser Folge. Wir entdecken, dass für uns die Suche nach Klarheit vieles umfasst, was man als Scrum Master zu verantwortet.

Agile Team Coaching Podcast – Folge 44: Verantwortung als Scrum Master

Eine frühere Folge, die tolle Beispiele beinhaltet, wie man die Verantwortung als Scrum Master konkret umsetzen kann ist „Unausgesprochenes ansprechbar machen“.

Wo finde ich mehr zu Verantwortung als Scrum Master?

Die von uns erwähnte Definition von Verantwortung über das enthaltene Wort „Antwort“ findet sich auch in folgenden Büchern wieder:

• „7 Habits of Highly Effective People“ von Steven Covey
• „The Responsibility Process“ von Christopher Avery

Man kann seine Verantwortung als Scrum Master auch darin sehen, Menschen zu mehr Positivität zu verhelfen. Dazu müsste man ihnen vielleicht helfen, sich Motivationen klar zu machen, Erfolge zu visualisieren, sich ihrer Selbstwirksamkeit bewusst zu werden oder Ähnliches. Wenn man weiß, wie, dann ist das auch gar nicht so schwer. Zum Glück hat Armin dazu ein Buch geschrieben.

• „Positiv wirkt“ von Armin Schubert

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Der Beitrag Verantwortung als Scrum Master erschien zuerst auf Agile Teamcoaching Podcast.

Kapitler

1. Start - Die Verantwortung des ScrumMasters bzw. Agile Coaches (00:00:00)

2. Highlights der Podcaster (00:01:43)

3. Podcast-Metaebene (00:04:28)

4. Die Verantwortung des ScrumMasters (00:05:39)

5. Die Führungsverantwortung des ScrumMasters (00:09:13)

6. ScrumMaster als Vorbild, in einer Führungsrolle (00:13:47)

7. ScrumMaster ist nicht die Sekretärin (00:15:29)

8. Kernverantwortung Selbstwahrnehmung durch Feedback (00:20:05)

9. "Klarheit" oder doch "Verbindlichkeit"? (00:25:23)

10. ScrumMaster als Detektiv für zu führende Gespräche (00:29:56)

11. Haltung als Verantwortung (00:35:48)

12. Klarheit für den ScrumMaster selbst. (00:43:11)

13. Klarheit als Anspruch und Ergebnis. (00:48:10)

14. Der ScrumMaster ist kein Best-Practice-Klempner (00:49:19)

15. Fuckups und Erfolgsgeschichten (00:51:50)

16. Outro (00:54:54)

17. Ende (00:57:20)