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【全新一週】企業如何在導入 AI 初期就找到屬於自己的「低垂的果實」?台灣大哥大林之晨、蔡祈岩聯手解析│EP134

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📢本集來賓:
✨林之晨 Jamie/台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長
✨蔡祈岩 Rock/台灣大哥大資訊長、IMA 資訊經理人協會理事長
📢收聽這集,你可以得知:
✨什麼是「AI 的它時代」?資訊革命的 5 個週期是什麼?當前是處在什麼位置?為什麼這是台灣企業的大機遇?
✨為什麼每個企業部署和導入 AI 的過程,都需要去思考屬於自己的配套?不思考的話,會被時代淘汰嗎?需要企業領導人親自跳下去使用與帶領嗎?
✨企業應用 AI 的五大策略維度是什麼?如何「升維思考、降維打擊」,把看似矛盾對立的事情,折成多維度思考?
✨企業如何在導入 AI 的初期就找到屬於自己的「低垂的果實/low hanging fruit」,來提升整體員工士氣,同時也對董事會與投資人交代?
✨台灣大哥大如何把 AI 應用在客服領域?甚至進一步服務員工,把 AI 變成員工的對談式 AI 助理?
✨為什麼 AI 造成「逆演化」?在「多樣或重複;體力或腦力」交織出來的四個維度,先被取代的工作是什麼?面對 AI 時代,會給「為人父母」、「未來的孩子、「國家政策制定者」什麼建議?台灣如何扮演共同數據庫 Common Data Set 的提供者,槓桿並放大出台灣在全球舞台的位置?
📖《AI 的它時代,臺灣企業的大機遇》
➡️ https://www.books.com.tw/products/0010996030
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🔆科技報橘|https://buzzorange.com/techorange/
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✨為什麼每個企業部署和導入 AI 的過程,都需要去思考屬於自己的配套?不思考的話,會被時代淘汰嗎?需要企業領導人親自跳下去使用與帶領嗎?
✨企業應用 AI 的五大策略維度是什麼?如何「升維思考、降維打擊」,把看似矛盾對立的事情,折成多維度思考?
✨企業如何在導入 AI 的初期就找到屬於自己的「低垂的果實/low hanging fruit」,來提升整體員工士氣,同時也對董事會與投資人交代?
✨台灣大哥大如何把 AI 應用在客服領域?甚至進一步服務員工,把 AI 變成員工的對談式 AI 助理?
✨為什麼 AI 造成「逆演化」?在「多樣或重複;體力或腦力」交織出來的四個維度,先被取代的工作是什麼?面對 AI 時代,會給「為人父母」、「未來的孩子、「國家政策制定者」什麼建議?台灣如何扮演共同數據庫 Common Data Set 的提供者,槓桿並放大出台灣在全球舞台的位置?
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