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Top 10 Fußballphrasen: Was lässt sich auf Organisationen übertragen?

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„Die ganze Welt lässt sich mit Fußball erklären“

Das behauptet Kurswechsler Arne Schröder und will das in der neuesten Episode des Kurswechsel Podcasts auch direkt unter Beweis stellen. Naja, vielleicht nicht die ganze Welt, wir fangen erstmal mit der Welt der Organisationsentwicklung an. Zusammen mit Kurswechsler Frank Wulfes gehen die beiden verschiedene Fußballphrasen durch und prüfen, was man als Organisationsberater daraus mitnehmen kann.

Zwei Beispiele zum Einstimmen

Andy Möller: „Ich habe vom Feeling her ein gutes Gefühl.“

  • Bei der Komplexität, mit der die Unternehmen heute kämpfen müssen, braucht es in bestimmten Situationen Intuition, mit Analyse kommt man nicht mehr weiter.

Toni Jiboard. „Ich wollte den Ball treffen, aber er was nicht da.“

  • Die Strategie für das nächste Geschäftsjahr ist minuziös geplant und dann kommt xyz und alle Planung ist hinfällig. Wir müssen Planungszyklen kürzer halten, um mit der Schnelligkeit der modernen Märkte mithalten zu können. Sonst läuft man Gefahr, dass man sich irgendwann mal ganz frei vorm Tor des Gegners in Stellung gebracht hat, aber der Ball geht ins eigene Tor.

Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode.

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E-Mail: podcast@kurswechsel.jetzt

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Das behauptet Kurswechsler Arne Schröder und will das in der neuesten Episode des Kurswechsel Podcasts auch direkt unter Beweis stellen. Naja, vielleicht nicht die ganze Welt, wir fangen erstmal mit der Welt der Organisationsentwicklung an. Zusammen mit Kurswechsler Frank Wulfes gehen die beiden verschiedene Fußballphrasen durch und prüfen, was man als Organisationsberater daraus mitnehmen kann.

Zwei Beispiele zum Einstimmen

Andy Möller: „Ich habe vom Feeling her ein gutes Gefühl.“

  • Bei der Komplexität, mit der die Unternehmen heute kämpfen müssen, braucht es in bestimmten Situationen Intuition, mit Analyse kommt man nicht mehr weiter.

Toni Jiboard. „Ich wollte den Ball treffen, aber er was nicht da.“

  • Die Strategie für das nächste Geschäftsjahr ist minuziös geplant und dann kommt xyz und alle Planung ist hinfällig. Wir müssen Planungszyklen kürzer halten, um mit der Schnelligkeit der modernen Märkte mithalten zu können. Sonst läuft man Gefahr, dass man sich irgendwann mal ganz frei vorm Tor des Gegners in Stellung gebracht hat, aber der Ball geht ins eigene Tor.

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