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[Product Pills] Adottare soluzioni Punk per sopravvivere: Guida pratica per PM - Con Filippo Ciurria, Senior Growth Product Manager @ODA
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Cosa sono le soluzioni PUNK nel mondo del tech? Filippo Ciurria, Growth Product Manager @ODA, il grocery norvegese, ci guiderà attraverso approcci non convenzionali e diretti che sfidando le metodologie tradizionali del Product Manager e adottano un approccio agile e flessibile.
Parleremo di come affrontare discovery, delivery, framework aziendali con soluzioni atipiche/innovative, mantenendo l’equilibrio (mentale e non) del PM e del proprio team.
Filippo Ciurria, Growth Product Manager presso ODA, il grocery norvegese. Con un background ricco di esperienza nel product management, un pioniere nel combinare creatività e pragmatismo per affrontare le sfide dinamiche del settore tech.
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Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Sigla
(00:16) Cosa sono le soluzioni Punk
(01:00) Discovery o Delivery?
(02:18) Riunioni e Cerimonie
(04:00) Equilibrio del PM e del suo team
Questi sono alcuni degli argomenti che Alessandro tratta durante il suo intervento:
🦸🦸♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
PER SEGUIRE PRODUCT HEROES
#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes
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Parleremo di come affrontare discovery, delivery, framework aziendali con soluzioni atipiche/innovative, mantenendo l’equilibrio (mentale e non) del PM e del proprio team.
Filippo Ciurria, Growth Product Manager presso ODA, il grocery norvegese. Con un background ricco di esperienza nel product management, un pioniere nel combinare creatività e pragmatismo per affrontare le sfide dinamiche del settore tech.
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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Sigla
(00:16) Cosa sono le soluzioni Punk
(01:00) Discovery o Delivery?
(02:18) Riunioni e Cerimonie
(04:00) Equilibrio del PM e del suo team
Questi sono alcuni degli argomenti che Alessandro tratta durante il suo intervento:
- Come affrontare il dilemma “Discovery o Delivery”?
- Esci dai tuoi Framework
- Questa riunione poteva essere una mail
- Consigli vivere meglio con il tuo Team in equilibrio
🦸🦸♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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