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【做品牌與做生意，究竟有什麼不一樣？】微熱山丘：做品牌絕不能是將本求利，而是追求理想、創造意義！
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微熱山丘品牌創立 15 年來，逐漸打響名號，成為台灣伴手禮界的第一選擇，然而面對 2020 年後嚴峻疫情的衝擊，卻也面臨了史無前例的打擊。本集《設計關鍵字》邀請到微熱山丘的執行長施宏漳（Joe）、行銷長邱芝榕（Daisy），聊一聊微熱山丘在疫情衝擊後的挑戰、改變與創新，他們如何透過「內部創業」的方式發展全新品牌，致力從台灣走向世界！
✦ 本集 𝕋𝕒𝕜𝕖𝕒𝕨𝕒𝕪 ✦
Ｏ 微熱山丘如何在疫情期間不裁員、不降薪，挺過無人問津的疫情關卡？
Ｏ 從科技業轉任烘培業，職涯轉換帶給你什麼樣的影響？
Ｏ 微熱山丘如何透過「內部創業」打造一個全新品牌？
Ｏ 在這個時代想要成立一個新的品牌，他面臨的挑戰與 10 年前有何不同？
Ｏ 實際要做到「愈在地愈國際」，會需要哪些條件？
✦ 本集 𝔾𝕦𝕖𝕤𝕥 ✦
微熱山丘執行長施宏漳（Joe）
與創辦人許銘仁先生在電子半導體產業因為上下游的合作關係．相識超過20年。某天收到許先生送來的鳳梨酥，得知他已從電子業轉往全新的烘焙領域，幾次相聚都在許先生興奮的微熱山丘草創故事分享中度過。後來，離開了無盡追求效率第一的電子業，以微熱山丘為個案完成了 EMBA 的論文，在知命之年調整了人生的步調，加入公司成為微熱山丘的一員。
微熱山丘行銷長邱芝榕（Daisy）
理工科背景的 Daisy，卻是理性與感性兼具，在科技業的第十年後，希望能更豐富自己的人生閱歷，2014 年時跟著科技業前輩轉任微熱山丘，從科技業跨足到烘焙業，體驗截然不同的工作邏輯。曾暫時離開微熱山丘追尋夢想——經營綠色餐廳，於2019年回到微熱山丘，希望除了追求自我實現的同時，也產生讓更多人生活變得更美好的驅動力，於是走上學習經營品牌的道路。
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