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La evolución profesional en las compañías, con Elísabeth Hernández [R]

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“El éxito de Damm se traduce a través del talento del equipo profesional que componemos”

Regresamos a un episodio del podcast Humanos con Recursos en el que charlamos con Elísabeth Hernández, responsable de la gestión del desarrollo de personas en Damm. En este episodio, nuestra entrevistada nos comparte la filosofía centrada en las personas de Damm y su enfoque en la igualdad, diversidad e inclusión en la selección.

Elísabeth nos cuenta que en Damm, una gran compañía con 18 plantas de producción y envasado y una plantilla de 5.500 profesionales, saben que su principal activo son las personas y su máxima es ser partner estratégico de negocio, recoger sus necesidades y poner a las personas en el centro, ya que todos sus proyectos tienen como protagonistas a sus profesionales.

Y formar parte de Damm significa integrar un estilo de vida basado en los valores LIVE:

  • Loyalty: Hacer que las personas se sientan orgullosas de formar parte de Damm.
  • Innovation: Implementar ideas nuevas con los recursos disponibles, teniendo en cuenta la necesidad de negocio.
  • Customer Value: Buscar la satisfacción y fidelización de sus clientes, tanto internos como externos.
  • Energy: La pasión con la que hacen las cosas en Damm y la actitud positiva hacia mejorar su día a día.

Además, charlamos con Elísabeth sobre su política de selección a la hora de incorporar diferentes tipos de perfiles en la organización. Y nos cuenta que lo que buscan siempre es igualdad, diversidad e inclusión.

“A igualdad de oportunidades aplicamos siempre la discriminación positiva. Si hay una persona con igual potencial y mérito, siempre elegimos a la persona con el género menos representado dentro del área. Además, tenemos mucha diversidad generacional, intentamos fomentar el acceso al talento joven y también apostamos por el talento senior.”

¿Quieres descubrir cómo transmiten la cultura corporativa a los profesionales que llegan en muchas ocasiones de otras compañías y en qué consiste el modelo de gestión de desarrollo de esta compañía y la Damm Academy?

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones sobre la gestión de personas. Y escúchalo hasta el final, recibirás un recurso inusual.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo.

¡Te esperamos!

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Elísabeth nos cuenta que en Damm, una gran compañía con 18 plantas de producción y envasado y una plantilla de 5.500 profesionales, saben que su principal activo son las personas y su máxima es ser partner estratégico de negocio, recoger sus necesidades y poner a las personas en el centro, ya que todos sus proyectos tienen como protagonistas a sus profesionales.

Y formar parte de Damm significa integrar un estilo de vida basado en los valores LIVE:

  • Loyalty: Hacer que las personas se sientan orgullosas de formar parte de Damm.
  • Innovation: Implementar ideas nuevas con los recursos disponibles, teniendo en cuenta la necesidad de negocio.
  • Customer Value: Buscar la satisfacción y fidelización de sus clientes, tanto internos como externos.
  • Energy: La pasión con la que hacen las cosas en Damm y la actitud positiva hacia mejorar su día a día.

Además, charlamos con Elísabeth sobre su política de selección a la hora de incorporar diferentes tipos de perfiles en la organización. Y nos cuenta que lo que buscan siempre es igualdad, diversidad e inclusión.

“A igualdad de oportunidades aplicamos siempre la discriminación positiva. Si hay una persona con igual potencial y mérito, siempre elegimos a la persona con el género menos representado dentro del área. Además, tenemos mucha diversidad generacional, intentamos fomentar el acceso al talento joven y también apostamos por el talento senior.”

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