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La evolución de la gestión de personas en las compañías, con Rebeca Marín

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En este episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Rebeca Marín, Directora de Organización de Recursos Humanos de Aigües de Barcelona, sobre la evolución de la gestión de capital humano y la puesta en práctica de la transformación cultural en continuo.

Uno de sus principales objetivos de Rebeca, en la gestión de capital humano, es la comunicación bidireccional y la escucha activa. Es decir, escuchar las necesidades de las personas de la organización y al mismo tiempo escuchar las necesidades de la propia organización, para así aunar ambas necesidades y generar oportunidades que desarrollen el fomento del talento y dotar a su vez a la organización del mismo.

Además, Rebeca nos cuenta que para poner al empleado en el centro, se apoyan en una transformación cultural en continuo, y nos comparte las herramientas que ponen a disposición de los profesionales que forman parte del equipo de Aigües de Barcelona.

“Hemos pasado de ser direcciones muy estancas a ser más abiertas, más atentas a las necesidades de las personas. Ahora la persona está en el centro y gestionamos sobre todo para poder atraer talento, generar líderes, pero al mismo tiempo siendo muy conscientes de que ese talento no es de nuestra propiedad.”

Y es que, como nos explica Rebeca, debemos ser capaces de dar nuevas herramientas a las personas, para facilitar su desarrollo, para que florezcan, pero sabiendo que un día pueden volar.

Asimismo, la transición de la integración a la inclusión es esencial para lograr que todos los miembros sean más iguales dentro de una organización. Y para lograrlo en Aigües de Barcelona, entre otras cosas, intentan que su entorno de trabajo sea friendly, dinámico y con la tecnología jugando un papel muy importante, para poder generar espacios de trabajo híbridos y generar bienestar laboral y conciliación.

¿Quieres descubrir cómo han transitado de la integración a la inclusión en Aigües de Barcelona y cómo están generando oportunidades para atraer talento joven?

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones. Y recuerda, escúchalo hasta el final, recibirás un recurso inusual.

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Uno de sus principales objetivos de Rebeca, en la gestión de capital humano, es la comunicación bidireccional y la escucha activa. Es decir, escuchar las necesidades de las personas de la organización y al mismo tiempo escuchar las necesidades de la propia organización, para así aunar ambas necesidades y generar oportunidades que desarrollen el fomento del talento y dotar a su vez a la organización del mismo.

Además, Rebeca nos cuenta que para poner al empleado en el centro, se apoyan en una transformación cultural en continuo, y nos comparte las herramientas que ponen a disposición de los profesionales que forman parte del equipo de Aigües de Barcelona.

“Hemos pasado de ser direcciones muy estancas a ser más abiertas, más atentas a las necesidades de las personas. Ahora la persona está en el centro y gestionamos sobre todo para poder atraer talento, generar líderes, pero al mismo tiempo siendo muy conscientes de que ese talento no es de nuestra propiedad.”

Y es que, como nos explica Rebeca, debemos ser capaces de dar nuevas herramientas a las personas, para facilitar su desarrollo, para que florezcan, pero sabiendo que un día pueden volar.

Asimismo, la transición de la integración a la inclusión es esencial para lograr que todos los miembros sean más iguales dentro de una organización. Y para lograrlo en Aigües de Barcelona, entre otras cosas, intentan que su entorno de trabajo sea friendly, dinámico y con la tecnología jugando un papel muy importante, para poder generar espacios de trabajo híbridos y generar bienestar laboral y conciliación.

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